企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

运营职能包括密切相关的一些活动：例如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励等。

运营管理中心对现场管理从人、机、料、法、环五个方面进行数据收集，从财务、人事、车辆设备、物料管理、运营环境、制度体系等六个维度进行分析，了解并掌握各项目的营运情况。

为此，我们制定《报表报送制度》《工作查验评价制度》。项目按照制度要求提交报表，形成项目各维度的数据管理系统，以便公司能够更好地分析项目存在的问题，为实现项目更高效地实现营运目标提供更好的支持与服务；工作查验是由总公司的职能部门组织成立查验小组，按照总部制定的人、财、物的相关管理制度及流程，对分、子公司各项工作的执行要求，做出公平公正的查验评价，进一步规范工作要求。查验内容包括行政人事、财务管理、车队管理的资料完整和管理的规范性； 现场作业管理包含清扫保洁、垃圾运输、公厕管养。

运营管理是环环相扣的，竖向是总公司与分子公司项目之间、横向是运营管理中心与财务管理中心、技术管理中心、市场发展中心和人力资源管理中心的关联性。向心聚力，我们共同推动公司的稳健发展，成就公司同时也达成个人成长。

美保人共勉！